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严格素食者小福特:循东方哲学的西方CEO

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-12-23  作者:佛友网  
核心提示:  理论上,小福特(William Clay “Bill”Ford Jr.)是最不可能成为遵循东方哲学的西方CEO。  他的曾祖父亨利.福特(Henry F


  理论上,小福特(William Clay “Bill”Ford Jr.)是最不可能成为遵循东方哲学的西方CEO。
  他的曾祖父亨利.福特(Henry Ford)发明了用来大规模生产便宜汽车的装配线,并且是消费主义(consumerism)的主要倡导者之一。他的外曾祖父凡士通(Harvey Firestone)创立了世界上最早的汽车轮胎制造公司之一,一直由于雇用奴役和剥削工人而受到批评。然而,也正是前辈的种种遗产让小福特转向了精神哲学。
  2001年小福特被任命为CEO时,公司正因福特汽车采用的凡士通轮胎爆炸而陷入危机。从1999年盈利65亿美元,到2001亏损54.5亿美元,福特公司的业绩一落千丈。凡士通轮胎事发后,公司花费了大约135亿美元替换了安装在其Explorer SUV系列汽车上的两千万个轮胎。而失去的用户信心是无法计算的。危机之后,时任CEO的纳塞尔(Jacques Nasser)离职,小福特上任。 对一些人来说,成为CEO是自己职业生涯的至高点。但对小福特来说,成为CEO是他生活中的最低点。“我根本不想以那种方式成为CEO,”他告诉《新闻周刊》。不久,他不愿意担任CEO的原因更加明显了。为了拯救公司,他不得不削减数万个工作职位,并且关闭了数家工厂。但是,许多人认为他是唯一能够力挽狂澜,拯救这个世界排名第四的大公司于崩溃边缘的人选。传到他手上的生意,前景并不光明。他的家庭也是一样。小福特的父亲和叔叔都酗酒。他的祖父一直在重要决定上与他的父亲意见相左,不断斗争,直到在49岁时检查出了癌症。福特汽车公司的领袖王冠是如此沉重。“名望、财富和权利,对我来说都没有什么吸引力。”他告诉《商业周刊》,“它们就伴着我长大,我看到它们让这么多人感到痛苦。我知道它们无法带来快乐。” 为了平衡这些不快乐的情绪,小福特在职业生涯的开始就求助于东方哲学。他研习禅宗、藏传佛教和内观禅修法。不过,他很快指出,自己并不是一名佛教徒。“尽管我读了相当多的书,但我完全不是佛教徒。”
  他是一个严格的素食主义者,并且从不喝酒。他相信替代性医学的医疗作用。“我看过针灸医生和中医,”他说。东方哲学也应用在他的锻炼习惯上—他练习瑜伽和韩国跆拳道。
  他的老朋友之一希格比(Mark Higbie)回忆说,他和小福特之间的交谈变得“更加深入,更具分析和反省的特点”。他告诉《纽约时报》,“小福特看来正在颠覆他所受的教育,并且用自己全新的一套世界观来代替它。” 他也通过冥思用一个全新的关心内在的世界观来代替旧的世界观,这也是小福特遵循的东方哲学的核心部分。在他所学习的书籍中有科恩菲尔德(Jack Kornfeld)的着作。科恩菲尔德是一位佛学老师,也是冥思的印度教领袖。科恩菲尔德的学说之一就是关于“专注力”(mindfulness)—“人类全神贯注于我们所在的环境和真实的体验,并且从中学习的能力。” 专注力也教育CEO如何去使用财富和权力,这是小福特从佛学老师一行禅师(Thich Nhat Hanh)那里学到的。他学到,财富可以通过“三种力量”被用作一个精神工具。一行禅师在The Mindfulness Bell网站上写到,“如果我们有了这三种力量—消除痛苦的力量,洞察的力量,接受、仁爱和宽恕的力量—那么,名望、金钱和权力就变成了有意义的工具。这时,我们越有钱越好,权力越大也越好,因为它们都成了我们赖以帮助其他人提升生活的手段。”
  为了显示他能够亲身实践这些教义,小福特积极地追求福特公司成为能让世界变得更绿的环保型公司。在他的绿色福特汽车公司的理念下,汽车将全部由可循环材料制成,其部件也都可以重复使用。汽车的装配、拆卸、再装配都会变得十分简单,就像佛教中的涅盘一样。他希望福特汽车能领导代用能源技术,以阐述他对公司在创造利润的同时也能做好事的信仰。公司的确创造了利润。小福特担任CEO后的连续四年,福特汽车一直保持了税前收益为正的良好财务纪录。    2006年底,他把CEO的职位交给穆拉利 (Alan Mulally),自己仍然继续担任公司执行董事长的职位。“福特把自己的骄傲和自负放在一边,把穆拉利这样地位的人带进公司。在这一点上,你不得不佩服他。”分析家说。小福特没有放弃他的梦想。首先,要让公司财务状况转好,仍然需要持续努力;由于买断员工工龄和关闭工厂,福特汽车的收益在过去的两年里又变为负数。第二,小福特仍然在促进公司履行社会责任。他在宣布离开CEO职位之后的记者招待会上说:“我每天都会来这里,而且,在公司能确保一个繁荣的未来之前,我不会休息。” 这样,福特通过专注于公司的现在,来构建公司的未来。“我不知道公司是否有灵魂,但是我认为它可以有。”这位花费了大量时间寻找自己灵魂的CEO说。
 
 
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